La franchise, spécialisée dans le mieux-vivre au travail, est venue en aide à une entreprise du secteur industriel. Depuis longtemps, cette société s'appuyait sur ses acquis. Elle réalisait un CA à deux chiffres mais n'était pas consciente qu'elle perdait des parts de marché. Très vite son Chiffre d'Affaires a diminué et les salariés se sont démotivés, car ils ne touchaient plus leur « BONUS ». L'entreprise a alors perdu en compétitivité, l'ambiance en son sein était mauvaise et le turn-over a progressé.
Heureusement, elle a fait appel à Cohésion International qui a su mettre en place une stratégie d'aide efficace.
La franchise a, tout d'abord, monté une action de team-building auprès du personnel d'encadrement commercial. L'objectif était de restaurer une bonne ambiance dans l'entreprise et une confiance des employés envers les dirigeants. Des ateliers ludiques ont été mis en place pour aider les personnes à dialoguer et à échanger et des cours de techniques de vente ont été donnés pour instaurer une culture d'entreprise de novateur et un dynamisme de conquête.
Finalement, le CA de l'entreprise en difficulté s'est vu augmenter et les affaires ont repris. Les membres du personnel ont repris confiance et développent de nouvelle ambitions. Un changement qui fait ses preuves, puisque les commandes augmentent et les ouvertures de comptes clients se font régulières.
24-01-2011 Aurore©, Journaliste franchise-service.fr