Franchise FOLEKA GROUPE

Spécialisée dans l’accueil de la petite enfance, la garde à domicile et la formation des professionnels, Foleka Groupe est une enseigne de services à la personne qui propose un concept articulé autour de trois pôles de compétences. Un accompagnement sur mesure et des outils de gestion adaptés permettent aux porteurs de projet d’ouvrir facilement une micro-crèche.

Caractéristiques du concept Foleka Groupe 

Foleka Groupe a été créée en 2005, par un directeur du développement d’un réseau de pharmacie, un DG de deux micro-crèches et une infirmière diplômée d’État. Des compétences complémentaires, qui leur a permis de lancer, avec succès, l’enseigne de services à la petite enfance Foleka Groupe. Deux ans plus tard, elle est déjà à la tête d’un réseau d’une quinzaine de micro-crèches. Un succès qui s’explique notamment par les compétences des fondateurs sur le secteur des SAP, la transmission des savoir-faire ou encore la centrale d’achat et un logiciel de gestion.

Formation et assistance des franchisés

L’enseigne de SAP Foleka Groupe propose un accompagnement personnalisé à tous les stades d’avancement du projet entrepreneurial. Les franchisés sont ainsi soutenus lors de la recherche du local commercial, de la conduite des travaux, la réalisation de l’étude de marché, l’estimation des besoins en recrutement ou encore le montage des dossiers de subvention. Une fois que la micro-crèche a ouvert ses portes, la collaboration se poursuite, avec la mise à disposition du logiciel de suivi, des protocoles ou encore des trames d’entretien des salariés et des candidats.

Nous vous proposons un accompagnement sur-mesure selon le stade d’avancement de votre projet et vos souhaits d’orientation. La première étape consiste donc naturellement à se rencontrer pour que vous puissiez nous présenter votre projet et en exposer les différentes modalités. Pendant cet échange, nous formaliserons vous attentes pour, dans un premier temps, vous soumettre un avis sur leur faisabilité, et ensuite pour vous permettre d’y répondre. 

Pour théoriser notre accompagnement, nous pouvons le décomposer en plusieurs phases selon le schéma suivant :

Phase de lancement du projet.

Pendant cette phase initiale, nous délimitons ensemble le périmètre de votre projet, nous identifions les parties prenantes, les interlocuteurs, les livrables… Pour simplifier, nous déterminons : qui est impliqué, à qui s’adresser, quels documents produire et dans quels délais. Il s’agit donc de planifier le projet pour pouvoir ensuite mieux en apprécier la progression et anticiper d’éventuelles sorties de route. 

Phase de conduite du projet. 

Nous entrons ici dans le cœur de l’action. C’est durant cette phase que se réalisent toutes les démarches administratives et qu’interviennent majoritairement les différents acteurs externes (banques, CAF, PMI…) du projet. Nous vous épaulons tout au long de cette phase clé. Par exemple, nous vous soutenons dans… 

• La recherche d’un local ;
• La rédaction de l’étude de besoins ;
• Le montage des demandes de subvention et des dossiers financiers;
• La mise en relation avec les différents interlocuteurs ;
• La réalisation de travaux d’aménagement, l’agencement de la structure ;
• L’estimation du nombre d’équivalents temps plein nécessaire à votre activité (évaluation des besoins en recrutement) ; 
• … 

Phase de clôture du projet.

Ça y est : votre micro-crèche ouvre enfin ses portes ! Mais notre collaboration ne s’arrête pas pour autant : nous vous aidons à choisir les indicateurs pour mesurer la réussite du projet, pour assurer la pérennité de votre jeune entreprise, et pour poursuivre votre développement. Nous mettons aussi à votre disposition des outils utiles à la gestion de votre entreprise : logiciel de suivi, protocoles, règlements intérieurs, formulaires de suivi des équipements des salariés, trames d’entretien des candidats et des salariés, etc. 

Et après ? 

Notre équipe reste à votre disposition : questions diverses, organisation d’événements tels que les portes ouvertes, opérations de communication… nous vous invitons à solliciter notre aide à chaque fois que vous le souhaitez. 

En résumé, nous défendons une vision de la franchise dans laquelle vous êtes au cœur de votre projet et seul maître à bord. Pour poursuivre la métaphore, nous dirions que le partage d’expérience de nos experts constitue le gouvernail de votre projet : il est nécessaire pour naviguer suivant le bon itinéraire et arriver à bon port, mais vous êtes le capitaine qui tient la barre. 

Le porteur de projet souhaite placer l’humain au centre de son activité, et possède idéalement une première expérience professionnelle dans la Petite Enfance, ou, à défaut, les services à la personne. En l’absence d’expérience significative, le porteur de projet fait preuve de curiosité professionnelle et d’une réelle envie d’apprendre.