Comment renouer avec le développement et les projets avec Tech’innove
Identifier ses points forts, savoir ensuite les déployer sur de nouveaux marchés en développement, s’assurer de leur pertinence, tels sont quelques-uns des termes sur lesquels Tech’innove a accompagné une entreprise de 90 salariés, positionnée dans l’industrie. Jusqu’il y a un an et demi, cette PMI était centrée sur un marché de niche, restreint et sans réel perspective. La crise économique l’a décidée à se donner les moyens de repositionner son savoir-faire différemment et sur de nouveaux marchés. C’est ainsi qu’elle a décidé de s’appuyer sur les compétences en la matière de Tech’innove.
Cette dernière l’a aidé à identifier de nouveaux débouchés, sur des marchés porteurs. Elle lui a permis de construire les grands axes de son projet de développement, d’en choisir quelques-uns et de bâtir sur ces derniers une stratégie de pénétration. Au terme de ce travail, la PMI a renoué avec la croissance. Son carnet de commandes s’est à nouveau étoffé et elle en a profité pour améliorer ses marges de façon substantielle. De quoi lui permettre de se réinscrire dans une dynamique de développement, d’investissement et d’innovation.
