Franchise MBI DEVELOPPEMENT

Apport personnel
12 000 €

Implantations
12
Demande de documentation

Franchise MBI DEVELOPPEMENT

Forgez vous un avenir lucratif en toute sécurité : Devenez Consultant MBI

Bénéficiez d’un mode de rémunération attractif, basé sur votre performance vous permettant très rapidement de rentabiliser votre investissement.

Apport personnel
12 000 €

Aide au financement
Oui

Investissement global
NC

Droits d'entrée
12 000 €

Type de contrat
Affiliation - 5 ans

CA réalisable après 2 ans
200 000 €


Apport personnel
12 000 €

Implantations
12
Demande de documentation
  • Redevance fonctionnement :
    3000€/an
  • Redevance publicitaire :
    comprise dans redevance fonctionnement
  • Royalties :
    7%
  • Surface moyenne :
    0

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Présentation du concept
MBI DEVELOPPEMENT

Déployée sur le marché des services aux entreprises, l’enseigne MBI Développement est créée en 2001. Elle éprouve durablement et avec succès son modèle économique, avant de le proposer en contrat d’affiliation dès 2013. Cherchant à accroître sa visibilité partout en France, elle recrute actuellement de nouveaux porteurs de projet expérimentés en consulting.

 

Caractéristiques du concept MBI Développement

 

Ciblant les petites et moyennes entreprises, le réseau MBI Développement s’est spécialisé dans la cession, l’acquisition et la stratégie d’entreprises. En le rejoignant, les affiliés profitent de sa notoriété, tout en développant leur activité en toute indépendance.

 

Pour permettre à ses affiliés de concrétiser sereinement leur mission et d’optimiser la gestion de leur entreprise, l’enseigne MBI Développement a mis au point des outils numériques innovants, comme des solutions de mind mapping et de visioconférence.

 

En outre, le concept a été élaboré de façon à garantir la rentabilité élevée de l’activité. Les affiliés peuvent rejoindre le réseau moyennant un faible apport initial, et perçoivent une rémunération basée sur leur performance. Après 2 ans d’activité, ils peuvent ainsi dégager un CA de 200 000 euros.

 

Formation et assistance des franchisés

 

Vous devez avoir des compétences en communication avec les clients ainsi qu’en gestion de projet pour devenir affilié MBI Développement. Vous en saurez plus sur les meilleures pratiques et les approches innovantes du réseau grâce à la formation initiale de 9 jours.

 

Pour vous assurer toutes les chances de réussite dans votre activité, la tête de réseau vous accompagne dans la prospection de vos premiers clients et dans la réalisation de vos premières missions.

 

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Formations et assistance

La formation :

Dans notre démarche d'accompagnement des consultants, nous intégrons des formations spécifiques qui englobent la méthodologie et les outils propres à MBI Développement. 

Ces formations visent à renforcer les compétences de nos consultants et à les familiariser avec les meilleures pratiques et les approches innovantes propres à notre cabinet, à l’issue de cette formation le consultant reçoit le label MBI Développement gage de son implication et de la réussite de sa formation au sein de notre réseau.

  • Méthodologie MBI Développement : Les formations consacrées à notre méthodologie abordent les différentes étapes et processus à suivre pour mener à bien les missions de conseil. Elles couvrent des sujets tels que l'analyse des besoins clients, la définition d'objectifs clairs, l'élaboration de stratégies sur mesure et le suivi des résultats. L'objectif est de permettre aux consultants de maîtriser notre approche éprouvée et d'assurer une prestation de services de qualité.
  • Outils MBI Développement : Les formations dédiées aux outils de MBI Développement visent à enseigner l'utilisation des ressources et des technologies qui soutiennent notre pratique du conseil. Elles peuvent inclure la présentation de plateformes de collaboration, de logiciels de gestion de projet, d'outils d'analyse de données ou de solutions de communication. Les consultants sont ainsi mieux préparés à tirer parti des outils disponibles pour optimiser leur travail.
  • Études de cas et mises en situation : Pour compléter ces formations, nous proposons également des études de cas et des mises en situation pratiques qui permettent aux consultants d'appliquer concrètement la méthodologie et les outils de MBI Développement. Ces exercices aident les consultants à acquérir de l'expérience dans la résolution de problèmes réels et à développer leur confiance dans l'utilisation de notre approche et de nos ressources.

En intégrant ces formations à notre programme d'accompagnement, nous nous assurons que nos consultants sont parfaitement équipés pour offrir un service de conseil de qualité et pour représenter efficacement les valeurs et les compétences de MBI Développement auprès de notre clientèle.

Les formations proposées par MBI Développement sont dispensées à travers deux formats principaux : les visioconférences interactives et l'e-learning. Cette approche mixte vise à offrir aux consultants une expérience d'apprentissage flexible, personnalisée et efficace, tout en favorisant une meilleure assimilation des connaissances et une fluidité dans l'acquisition des compétences.

L’accompagnement :

Le réseau MBI propose un package d'intégration complet pour les consultants, comprenant une formation approfondie, un accompagnement personnalisé et un pack "booster". Ce pack spécialisé vise à accélérer la recherche des premières affaires en mettant en place des stratégies de prospection ciblées et un soutien actif. Les consultants bénéficient également d'outils numériques de pointe, tels que le Workspace MBI-360®, qui inclut des fonctionnalités avancées telles que l'E-learning et un chat-bot. Cette approche globale garantit un démarrage sécurisé et prometteur pour les consultants, en leur fournissant les connaissances, les ressources et le soutien nécessaires dès le début de leur parcours au sein du réseau MBI.

Nous accompagnons le consultant dans ses premières affaires de la prospection à la réalisation de celle-ci, afin de développer le plus rapidement possible l’activité du consultant.

Profil du candidat

  • Compétences en communication et en relations interpersonnelles :Le rôle implique beaucoup de communication avec les clients, les partenaires et d'autres parties prenantes. Les compétences en communication écrite et verbale, ainsi que la capacité à établir et à entretenir des relations professionnelles, sont donc vitales.
  • Compréhension du marché : Une connaissance de l'environnement commercial local et national, des tendances de l'industrie, et une capacité à identifier des opportunités de croissance sont importantes pour aider les clients à maximiser leur potentiel.
  • Esprit analytique : La capacité à analyser des données financières, commerciales et d’exploitation, à évaluer des entreprises et à élaborer des stratégies de cession et d'acquisition basées sur ces analyses est une compétence clé.
  • Gestion de projet : Le processus de cession ou d'acquisition d'entreprise peut être complexe et nécessite une gestion de projet efficace, comprenant la planification, l'organisation et le suivi des tâches.
  • Adaptabilité : Le monde des affaires est en constante évolution, et la capacité à s'adapter rapidement à de nouveaux défis et opportunités est essentielle

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