Chaque semaine Cohésion international souhaite vous faire partager un exemple de mission réalisée dans les douze derniers mois.
Contexte et problématique
Une entreprise du secteur de la presse nationale et régionale doit réussir son changement de type de fonctionnement (passer d'un management patrimonial à un management par objectifs) et s'ouvrir à de nouveaux actionnaires dans un contexte de marché où les regroupements de titres sont légion. Comment impliquer l'ensemble du management dans cette conduite du changement, sachant que cette notion peut être assimilée à la trahison des valeurs fondatrices?
Conseil et recommandation
S'appuyer sur les hommes clés de l'entreprise et les partenaires sociaux pour faire évoluer les mentalités. S'appuyer sur les valeurs fondatrices de l'entreprise pour fonder un système moderne de valeurs qui prenne en compte les réalités concurrentielles.
Mise en œuvre opérationnelle
- Audit de 6 mois afin de valider les hommes clés du changement par entité.
- Co-écriture d'un plan d'accompagnement managérial afin de faire prendre conscience des nouveaux rôles et missions des encadrants.
- Mise en place d'un plan de formation sur 2 ans auprès des 90 managers.
- En parallèle, réflexion sur la mise en place d'un entretien annuel pour tous, servant de colonne vertébrale à la diffusion des objectifs.
- L'ensemble des 4 axes sera mené conjointement avec les partenaires sociaux.
Résultats
Résultats quantitatifs:
10% des managers (cadres et maîtrise) ont suivi 10 jours de formation sur le management des hommes et des objectifs.
6 nominations de nouveaux managers émergeants.
Ecriture des règles du jeu et mise en place d'un système de communication accru auprès du collège ouvrier.
0 jour de grève ou de débrayage.
Résultats qualitatifs:
Prise de conscience de la part du comité de direction des points forts et surtout des axes d'amélioration de l'entreprise via les hommes clés.
Cette opération, accompagnée par une transparence accrue des process décisionnels a renforcé la confiance des actionnaires.